华南公司召开2025年度总部部门述职评审会

1月4日，中建八局华南公司在穗召开2025年度总部部门述职评审会，旨在全面总结2025年度工作成效，统筹部署2026年度重点任务，进一步强化总部战略引领效能与服务支撑能力。公司党委书记、董事长刘鹏，党委副书记、总经理谷力出席会议并讲话，公司领导班子出席会议。

刘鹏充分肯定了各体系、各部门的年度工作成果，认为各线条工作有成绩、有亮点，充分发挥了总部引领监督服务的职能。围绕2026年重点工作，刘鹏强调，要锚定战略目标，系统谋划年度重点工作，围绕“中建集团区域公司前十强”奋斗目标，细化分解年度指标，强化过程管控与动态监测，为“十五五”规划实施奠定坚实基础。要深化规划引领，凝聚发展共识，主动对接集团和局的战略部署，确保公司及二级单位规划的科学性、前瞻性和可操作性，同时加强规划宣贯，让发展蓝图深入人心，转化为全员行动自觉。要优化组织架构，推动体系融合协同，明晰总部战略引领、服务支撑、考核监督及风险防控四大核心职能，全面提升对基层的服务质效。要聚焦转型攻坚，培育增长动能，要加大基础设施转型力度，推动六大事业部做强做优，打造公司业务增长的重要引擎。要强化创新驱动，打造标杆典范，推动“中优云视”等创新平台建设，打造产学研用合作典范，为公司管理创新拓展新思路。要筑牢风险防线，保障稳健运营，健全风险防控体系，聚焦重点风险管控，树牢底线思维，为高质量发展保驾护航。

谷力强调，要践行高绩效文化，激发组织活力，全面贯彻高绩效导向，系统谋划并形成2026年可量化、可考核的重点工作清单，实行“挂图作战、打表推进”，确保总部“引领、服务、支撑”职能落到实处、见到实效。要深化流程优化赋能，提升基础管理根基，加快组织流程成果汇报验收，建立流程监测评估机制，深化成果转化，推动管理体系从“职能型”向“流程型”转变。要健全刚性考核清单，抓实人员管理效能，强化动态考评，深化结果运用，进一步推动制度落地、强化执行效果。要坚持高质量发展，不断提升盈利能力，深入落实“构建价值共同体，打造成本新优势”行动，以结算终结为标尺，健全结算刚性考评机制，全力攻坚年度目标。要深化全方面成本管控，筑牢高质量发展根基，将节约目标纳入考核体系，建立成本管控监督检查常态化机制和奖惩机制，切实提升项目管理效益。

述职会上，公司总部部门负责人及以上人员共计27人作述职汇报，亮业绩、晒数据、谈思路、讲措施，全面展示各部门年度工作成果，系统部署2026年的奋斗任务，全力以赴保障公司高质量发展行稳致远。

公司总部部门负责人及以上人员，各二级单位党组织书记、总经理等参加会议。（企业策划与管理部供稿）