防疫措施规范到位 争分夺秒快速复工 ——华南公司召开疫情防控及复工复产推进会

防疫措施规范到位 争分夺秒快速复工

——华南公司召开疫情防控及复工复产推进会

    2月14日，中建八局华南公司召开新冠肺炎疫情防控及节后复工复产推进会。会议明确，在防疫措施规范到位的前提下，全司所有在建项目必须于2月20日复工或完全具备复工条件。公司领导、机关各部门经理，分公司班子成员和项目经理，采用主会场+视频分会场形式参会，各会场参会人员不超过25人。

会上，各分公司经理通过现场+视频方式汇报本单位复工复产情况，包括人员到位、物资储备、复工报批等进展及安排情况。据了解，华南公司两级机关已在2月10日实现基本复工，各体系部门管理职能恢复正常，将于2月17日开始完全复工，除身处湖北疫区人员外全员到岗；全司在建66个项目，未停产、已复工和计划在2月20日前实现复工的项目总数达到60个，占比90%以上，人员到岗率超过70%。目前，全司动用一切力量积极筹措防疫物资，为全面复工提供了坚实保障。公司领导班子对汇报情况进行逐一点评，依据实际情况分别明确复工复产仍需注意事项。

公司总经济师陈维刚就疫情给项目造成的工期延误等风险，着重强调五点处理意见：一是在疫情可认定“不可抗力”因素前提下，各项目要及时向业主通报疫情影响，复工时间以政府文件或甲方审核后复工通知为准；二是各项目及时编制详实防疫方案报甲方审批，实施过程中的数量报相关方确认；三是定期向业主申报疫情影响；四是密切关注收集国家、项目所在地地方主管部门就本次疫情颁布的相关文件；五是疫情得到控制后，由于疫情导致市场人、材、机等资源不足及价格上涨情况，依约向业主申报本次疫情给项目造成的损失。

公司总会计师殷继革就复工复产向分公司提出四点要求：一是加快应收未收款的跟踪，加大回收力度，确保资金周转平稳；二是负现金流项目要加快资金策划加大回款力度；三是分公司班子要组织盘点全年现金流，削峰填谷，提高全年资金收付的计划准确性；四是针对各项目部发生的防疫物资的采购费用加大审核力度，禁止弄虚作假。

公司党委副书记、总经理万利民提出三点要求：一是将防疫工作和复工复产摆在同等重要的位置，加强双落实；二是复工准备工作要从细从实，各单位要切实夯实管理人员、劳务人员和物资设备等生产要素的落地；三是切实分析在建项目管理人员特点，除各项目提前制定设置隔离区预案外，也应考虑制定在一般项目设置集中隔离区预案。

    公司党委书记、董事长郭青松首先传达局相关推进会会议精神，转述高波总经理对华南公司建议：一是要充分认识复工复产的重要性和紧迫性，即：处理好复工复产和疫情防控的直接关系、充分认清当前的发展形势，尤其是基础设施领域在疫情下释放市场的机遇；二是要认真做好复产准备工作，即：抓好人员的到岗工作、抓好劳务储备工作、高度重视物资问题；三是加强系统性安全风险的管控措施。他对公司复工复产情况评价：时间紧、任务重、响应快，同时指出，目前总体情况不容乐观，压力巨大，尤其是劳务工人储备不确定因素多。依据局会议精神，郭青松就复产各项准备工作提出以下要求：

    一是积极准备全面复工复产：第一，2月20日前复工原则不变，各在建项目至少要具备复工条件，积极完成复工审批手续；第二，2月29日月底前，必须按3月份计划，形成大干快上局面；第三，两级机关除身处疫区、健康状况不佳及与疑似病例有接触史人员，以及正常休假人员，必须返回工作岗位；第四，劳务分包管理人员2月18日必须返回工作岗位，建立劳务工人花名册逐一落实，监督健康状况，敦促劳务工人复工；第五，采取多渠道多方式多手段，全面解决复工复产物资设备问题；第六，注重与业主沟通交流，降低不可抗力引起的工期延误风险。

    二是严格落实疫情防控工作：成立防疫工作小组，储备防御物资，落实防疫工作要求。

    三是强化安全排查：复工前要做好安全隐患排查及工人进场安全教育。

    四是强化全年工作的谋划：各单位利用这段时间召开务虚会，传达落实公司相关会议精神，谋划全年工作，分解年度指标，下达责任状，安排重点工作，各单位年初工作会要在3月15日前召开完毕。

    五是强化央企担当，出色完成防疫建设任务。

    公司副总经理苏亚武在会议总结发言中提出四点要求：一是各个分公司所有管理岗位人员尽快返岗，由公司人力资源部和工程部视有无特殊理由，进行通报；二是所有项目2月20日之前必须具备复工条件，并向政府提出复工申请，公司进行动态复工情况通报；三是年度产值3个亿以上及工期特别紧张的25个项目，具备开工条件后由公司参与开工复核；四是各单位持续加强与分供商的沟通。（牟晓翼）