华南公司召开2022年“价值创造能力提升三年行动”推进会

华南公司召开2022年“价值创造能力提升三年行动”推进会

为全面、高效推进局“价值创造能力提升推进年”各项工作举措落地实施，全力驱动“价值创造能力提升三年行动”走深走实，10月9日，华南公司召开2022年“价值创造能力提升三年行动”推进会。公司党委副书记、总经理罗利刚，公司领导班子，总部部门负责人，各分公司领导班子、部门经理及各项目部“铁三角”共计370余人参会。会议采用“现场+视频”形式召开，公司总经济师陈维刚主持。罗利刚从九个方面，就进一步提升价值创造能力，助力企业高质量发展提出要求：一是强化引领，发挥两级机关效能；二是夯基固本，提升基础管理能力；三是坚定目标，拔高市场开拓能力；四是严格考核，夯实履约管理能力；五是完善机制，持续抓好资金管理；六是抓实优化，提高科技创效能力；七是治预结合，强化风险控制管理；八是精益管理，持续提升创效能力；九是严肃问责，持续强化过程监督。

陈维刚就深入领会会议精神，全力驱动价值创造能力三年行动走深走实强调了四方面工作：一是深刻反思，不断加强采购合规创效；二是积极主动，时刻关注全面风险管控；三是追根溯源，深入开展无效成本治理；四是创新赋能，全面提升价值创造能力。

公司纪委书记金萧狄作专题警示教育，对下一步工作提出六点要求：一是要强化学习，增强党性，持续加强自身政治意识；二是要与时俱进、开拓思路，不断提升综合素质能力；三是要珍惜岗位，强化担当，主动谋划高质量发展方向；四是要深入基层，服务基层，增强主动性、精准性和实效性；五是要实事求是，强化担当，力戒形式主义、官僚主义；六是要遵规守矩、心存敬畏，严格执行中央八项规定及其实施细则精神。

会上，纪检监督工作部就招采监督阶段性情况进行通报，合约法务部对全面风险防控形势作分析，商务管理部针对无效成本治理情况作汇报，就价值创造涉及部门职责及提升目标进行宣贯。基础设施分公司、EPC代表项目南沙医院项目分别就分公司商法采体系管控思路及项目价值创造思路与经验教训作交流。（朱紫微）