集中优势资源做大做强华南 以“1526”支撑局“8418”战略目标 ——局总经理高波带队调研广东市场

集中优势资源做大做强华南 以“1526”支撑局“8418”战略目标

——局总经理高波带队调研广东市场

　　8月27日，由中建八局总经理、党委副书记高波带队，局副总经理韩兴争、李永明、储小彬等局总部调研组一行10人，赴华南分局就局华南区域特别是广东市场生产经营情况进行专题调研，分析发展形势，明确发展目标。华南分局、华南公司、广西公司、一公司、二公司、东孚公司、投资公司、钢结构公司和装饰公司等单位主要负责人参加了调研。

　　局副总经理、华南分局局长韩兴争代表华南分局对局调研组一行表示热烈欢迎。他表示，自2000年局进驻广东市场以来，八局在粤布局逐步完善，承建了包括广深门户机场、亚运会场馆等一大批具有市场影响力的代表性工程，提前三年完成了局“十三五”市场营销专项规划指标，生产运营总体形势不断向好。

　　局总经理助理、华南分局党委书记许啟新就华南区域尤其是广东市场上半年生产经营情况进行了汇报。汇报指出，华南分局管辖区域目前在建项目157个，工期履约率平均93%，顾客满意度平均值96%，总承包五大能力显著提升，保持了平稳向好的发展态势。未来将着力实现行业竞争能力全面提升、传统优势领域市场竞争能力持续加强、转方式调结构取得明显成效、工程总承包和投融资等新兴业务领域形成新优势、市场份额进一步提升等目标。

　　区域各二级单位及部分三级单位主要负责人，分别就本单位在华南区域尤其是广东市场的发展现状、存在不足和未来规划，进行了系统详细的汇报，尤其针对局半年工作会提出的“8418”战略目标，提出了符合自身发展实际的“2+5”规划和目标，明确了为局战略目标贡献应有力量的责任。汇报过程中，高波及调研组成员针对各单位存在的不足和未来规划进行了细致点评，从全局战略高度给出了可操作性的意见建议。

　　局副总经理储小彬对华南区域投资市场形势进行了深入分析，肯定了华南区域在投资业务中的进步和成绩。他针对华南市场投资策略提出五点建议：一是进一步细分市场、研究固定资产投资未来的主要分布、主要来源；二是进一步聚焦有限的预算资源、财务资源，冲击粤港澳核心区高端项目；三是要关注政府级平台客户、地产商、产业投资人三大客户；四是合作方式上面要进一步创新；五是进一步关注TOD沿线的开发、片区的城市更新，以及海绵城市综合管廊等创新项目创新业务。

　　局副总经理李永明结合调研要求，对华南区域提出四个方面的建议：一是重点突破重大基础设施项目营销；二是资源保障，践行基础设施项目完美履约；三是完善体系，理清基础设施业务的管控流程；四是科学研判，做好“2+5”基础设施专业规划。李永明特别针对2019年、2020年、“十三五”末、“十四五”末四个重要时间节点，对华南公司和广西公司两大主体单位的基础设施签约额、营业收入作出了明确要求。

　　韩兴争就如何做大、做强、做优华南市场提出两点建议：一是进一步坚定信心，明确目标。韩兴争对广西市场中建八局在中建系统内今年目标提出了“确保第一”，广东市场“进三保二”，海南市场“保二争一”，福建市场“中建前列”的定位规划；二是凝心聚力搞好履约，真正做市场的支撑。从确保各种资源投入、做好履约的立体规划两大方面下功夫。

　　高波指出，本次调研会主要目的是落实局年中工作会相关精神，统一思想，坚定信心，开拓思路，取长补短，尽快做强做大广东市场、华南市场，支撑全局新一轮“8418”战略目标。他对华南区域认同高度统一、自我加压意识强表示认可。高波提出四点建议，一是充分理解股份公司“三集中”，即资源向优势企业、向热点领域、向经济高地集中，对未来发展的指导性意义；二是充分明确八局“三集中”的聚焦方向，即与国家的发展战略高度契合，关注长三角、珠三角、京津冀、成渝和长江中游五大城市群，关注15个副省级城市；三是充分认识华南区域，特别是广东市场在我局未来发展中的战略地位；四是统一思想，明确2020年华南市场目标为“1526”，即千亿合同额、500亿营业收入、在中建系统内部“保二争一”、培育六家过百亿三级单位。（牟晓翼）

各单位汇报生产经营情况

领导点评

储小彬

李永明

韩兴争

高波